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企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得持續(xù)發(fā)展,必須有正確的發(fā)展戰(zhàn)略、良好的組織管理能力、富有職業(yè)道德的人才團隊,而人才無疑是企業(yè)發(fā)展的根本。選擇良才培養(yǎng),通過有效的分工協(xié)作、富有成效的市場戰(zhàn)略執(zhí)行,企業(yè)才能健康發(fā)展,上海通聯(lián)泵業(yè)集團主要針對研發(fā)人員、市場人員兩類人員進行培養(yǎng)。對入職員工一般實施三階段的培訓(xùn)計劃:對于新入職的員工,公司將根據(jù)崗位特征及個人特長進行不同的技能與文化培訓(xùn)。在 具備基礎(chǔ)的崗位技能與職業(yè)方向后,公司將根據(jù)個人在工作中表現(xiàn)的志向與能力趨勢,初步規(guī)劃出個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。對于研發(fā)人員,通聯(lián)提供了技術(shù)專家發(fā)展道路。技術(shù)專家主攻技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新,解決技術(shù)難題,協(xié)同部門團隊完成開發(fā)任務(wù);同理,針對市場人員通力提供了業(yè)務(wù)管理培養(yǎng)方向。對于主攻技術(shù)路線的人才,公司通過系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)及實際的項目經(jīng)驗積累等,不斷強化技術(shù)型人才的崗位能力與成就自豪感;對于走技術(shù)管理類路線的人才,在積累了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)能力之后,公司將會培訓(xùn)其帶領(lǐng)研發(fā)團隊,領(lǐng)導(dǎo)項目運作,與客戶、市場同事溝通等,積累其對項目、產(chǎn)品的把控能力,不斷提升其領(lǐng)導(dǎo)力。