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企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得持續(xù)發(fā)展，必須有正確的發(fā)展戰(zhàn)略、良好的組織管理能力、富有職業(yè)道德的人才團隊，而人才無疑是企業(yè)發(fā)展的根本。選擇良才培養(yǎng)，通過有效的分工協(xié)作、富有成效的市場戰(zhàn)略執(zhí)行，企業(yè)才能健康發(fā)展，上海通聯(lián)泵業(yè)集團主要針對研發(fā)人員、市場人員兩類人員進行培養(yǎng)。對入職員工一般實施三階段的培訓計劃：對于新入職的員工，公司將根據(jù)崗位特征及個人特長進行不同的技能與文化培訓。在 具備基礎的崗位技能與職業(yè)方向后，公司將根據(jù)個人在工作中表現(xiàn)的志向與能力趨勢，初步規(guī)劃出個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。對于研發(fā)人員，通聯(lián)提供了技術專家發(fā)展道路。技術專家主攻技術開發(fā)與創(chuàng)新，解決技術難題，協(xié)同部門團隊完成開發(fā)任務;同理，針對市場人員通力提供了業(yè)務管理培養(yǎng)方向。對于主攻技術路線的人才，公司通過系統(tǒng)的技術培訓及實際的項目經(jīng)驗積累等，不斷強化技術型人才的崗位能力與成就自豪感;對于走技術管理類路線的人才，在積累了相當?shù)募夹g能力之后，公司將會培訓其帶領研發(fā)團隊，領導項目運作，與客戶、市場同事溝通等，積累其對項目、產(chǎn)品的把控能力，不斷提升其領導力。
